« L’aide à la reconversion professionnelle des sportifs de haut niveau, une réponse

toujours adaptée à l’évolution des attentes des sportifs et des entreprises ? »

Avec la participation de Mme Brigitte Deydier,
Conseillère Experte Haute Performance Suivi Socio Pro SHN

 

Mardi 26 janvier 2020- 9h/12h, Visio-conférence Zoom

A 35 ans le « Tigre », -surnom donné au cycliste sur piste Grégory Baugé-, vient d’annoncer sa retraite sportive à 7 mois des prochains jeux de Tokyo pour devenir entraîneur. La décision du multimédaillé olympique éclaire incidemment à questionner l’efficacité des dispositifs mis en place au service de l’accompagnement de la reconversion professionnelle des sportifs de haut niveau. Si le sujet n’est pas récent, il reste néanmoins toujours aussi délicat. Parmi les nombreux questionnements récurrents : comment en effet concilier avec efficacité l’intensité croissante de l’engagement sportif au plus haut niveau mondial et préparer au mieux son employabilité professionnelle future ? Quelle est la réelle plasticité des dispositifs d’accompagnement proposés au regard d’enjeux socioprofessionnels si différents d’une discipline à l’autre (maturité sportive) ? Comment responsabiliser pleinement de façon positive et éclairée des SHN et leur entourage quant à cet enjeu professionnel futur alors qu’ils sont investis prioritairement sur leur projet de performance à fortiori avec l’échéance majeure des JOP de Paris 2024? Comment articuler au mieux optimisation de la performance sportive et construction d’un parcours professionnel sécurisant ? Depuis le milieu des années 60 beaucoup de lois et de dispositifs ont traduit l’attention croissante et structurante accordée par les institutions au double projet et à la protection sociale du sportif. Conventions d’Insertion Professionnelle (CIP), Convention d’Aménagement d’Emploi (CAE), Contrat d’Image (CI), couverture sociale et droits à la retraite, suivi social puis socioprofessionnel par les fédérations, pacte de performance, …Les aménagements de cursus académiques (grandes écoles, universités, filière d’apprentissage, …) se sont également multipliés au fil des années élargissant l’accès à de nombreuses filière et rendant d’autant plus impliquant le choix de son orientation pour le SHN. Le dispositif « Ambition Bleue » de l’Agence Nationale du Sport (ANS), prolonge aujourd’hui cette tendance et conforte le suivi socioprofessionnel des sportifs de haut niveau comme une composante essentielle à part entière du projet de performance. L’affirmation, la reconnaissance et la transférabilité des compétence sportives, la formalisation du livret de compétences du sportif de haut niveau, la mise en avant de nouveaux outils de positionnement au service de l’établissement du projet professionnel, le déploiement des référents socioprofessionnels au sein des CREPS devenus « guichets uniques » régionaux pour le sport de haut niveau, en complément de l’action des cadres techniques fédéraux en charge du sujet traduisant cette volonté. Ces initiatives éclairent en effet concrètement l’ambition assumée de valoriser la compétence sportive, d’organiser sa transferabilité et de la soutenir au travers d’une logique transversale associant accompagnement qualifié et proximité au service de l’athlète et de son projet. Toutefois malgré l’énergie déployée par l’ensemble des acteurs, de nombreux points d’interrogation subsistent.

Les situations personnelles, tellement variables selon les sportifs, nécessitent souvent un travail d’accompagnement « haute couture » compliqué à mettre en oeuvre de façon pratique. Quelle est la réalité du besoin à satisfaire ? Comment associer efficacement l’entourage sportif et personnel de l’athlète ? Jusqu’où s’investir aux côtés du sportif dans la logique de co-construction de son projet ? La responsabilité, la remise en question et l’implication des intéressés est-elle toujours suffisante au regard des questionnements personnels à engager ? L’acculturation des référents sportifs aux spécificités de l’entreprise et de l’entrepreneuriat est-elle suffisamment adaptée et actualisée ? A quel moment peut-on considérer que la mise en oeuvre de l’accompagnement devient réellement nécessaire pour aider efficacement le sportif ? L’éventail des approches (CIP, CAE, CI, …) élargit le nombre et la diversité d’interlocuteurs et de situations possibles avec lesquels il convient à chaque fois pourtant de s’adapter avec efficacité. La multiplication enfin des intervenants (structures privées, interlocuteurs territoriaux, référents fédéraux, recruteurs/RH, responsables de communication ou de mécenat, ….) ne nécessite-t-elle pas enfin de repenser la coordination globale de l’offre d’accompagnement et l’évaluation de son efficacité ? Si la dynamique est certaine, des modalités de mise en oeuvre opérationnelle restent donc à affiner dans l’intérêt des sportifs les plus exposés notamment sur le sujet. Nous vous proposons donc de partager, à l’occasion de cette Rencontre, en présence de Mme Brigitte Deydier, Conseillère Experte Haute Performance, autour des conditions d’implémentation privilégiées pour déployer efficacement l’accompagnement socioprofessionnel des sportifs de haut niveau, et optimiser ainsi demain le rebond professionnel de la génération 2024. A ses côtés la présence de plusieurs sportifs de haut niveau ayant mené à bien leur projet de reconversion viendront témoigner, livrer leur retours d’expérience et éclairer aux cotés de DRH d’entreprises sensibilisés sur cet enjeu, les conditions de succès à privilégier et les limites des dispositifs d’accompagnement.

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