Trophées Sport & Management

L’année 2025 aura été particulièrement marquée par les nombreuses interrogations associées aux contraintes budgétaires multiples, sources d’inquiétude pour capitaliser réellement et durablement sur l’après JOP 2024. Cet « atterrissage » douloureux aura néanmoins permis de questionner le modèle de développement des organisations sportives, et notamment des fédérations, qui, malgré des campagnes de prise de licences plutôt favorables mais en trompe-l’œil, ont pris, dans ce contexte, la mesure du questionnement nécessaire à actualiser quant à l’offre et à l’accompagnement des clubs, à revisiter au plus près des enjeux locaux.

De la même façon, les politiques et dispositifs d’animation ou de soutien aux associations, comme les stratégies d’investissement des collectivités, ont été passés au crible et rationalisés après la période faste d’engagements associée aux deux plans « 5000 équipements », et aux dispositifs Terres de Jeux et Relais de la Flamme. Les Conférences Régionales du Sport et les conférences des financeurs ont également éclairé de nombreuses opportunités, tout en montrant leurs limites. Enfin, les entreprises se sont diversement emparées de la prévention sport-santé pour leurs collaborateurs et des enjeux RSE associés à la pratique, sollicitées par des fonds de dotation de plus en plus nombreux.

2026, une année charnière d’ajustements et de résilience pour les décideurs du sport

L’année 2026 devrait donc être une saison d’ajustements et de redéploiements multiples pour les acteurs de l’écosystème du sport, avec une priorité : innover et faire mieux avec moins. Ainsi, parmi les principaux enjeux à relever : l’élaboration de stratégies alternatives équilibrées entre asset-sport, impact sociétal et développement économique, la gestion et l’accompagnement des situations de crise, l’adaptation marketing et culturelle, l’animation et la montée en compétences des équipes et des organisations, le développement de nouveaux modèles et propositions de valeur, et la mise en place de logiques collaboratives innovantes. Quelques atouts parmi d’autres devraient cependant les y aider : la demande de pratiques reste très dynamique, l’essor de la QVCT, du bien-être et du sport-santé dans les entreprises et dans les territoires est de plus en plus présent, l’affirmation de l’asset sociétal et de la RSE, la perception et la mobilisation autour du sport, de plus en plus stratégiques dans les territoires sur fond d’échéances électorales, d’accompagnement des publics en difficulté et d’enjeux de rayonnement et d’attractivité, la montée en puissance de nouvelles approches économiques (ESS, …), l’essor du sport à l’école et dans le périscolaire, la structuration de la Sportech, l’accueil des JOP d’Hiver dans les Alpes en 2030…

Le sentiment de précarité bouscule également les logiques traditionnelles de collaboration des acteurs du sport avec les collectivités et les entreprises, et stimule le recours à l’innovation et à davantage d’efficacité dans l’action, entraînant l’implémentation de nouvelles approches managériales associées à la gestion de projet, au risk management et à la pratique du leadership. Les clubs associatifs et professionnels, à la lueur des nouvelles gouvernances qui émergent et des contraintes économiques, sont au centre des attentions, à la fois porteurs d’offres de pratiques renouvelées, supports d’engagements sociaux, vecteurs renforcés d’ancrage et d’identité locale auprès de leurs communautés, et marqueurs emblématiques de nouvelles orientations sociétales.

Vers de nouvelles logiques collaboratives et la prise en charge efficace des enjeux de compétence

Dans un tel contexte, le développement des compétences des dirigeants, des équipes et des bénévoles doit être accentué et actualisé. Beaucoup de thèmes et de sujets que Les Rencontres du Club Sport & Management continueront d’adresser au travers d’une logique d’animation décloisonnée entre tous les acteurs évoqués, tout au long de cette année 2026, pour aider ses membres à réfléchir et à agir pour développer au mieux leurs activités et leurs équipes.

Jean-Luc Sadik, Président de TPS Conseil et Fondateur du Club Sport & Management