Rejoignez la promotion SURF10

Manager à l’ère du digital

Édition Spéciale

Participer

Formation pour les dirigeants du sport, des entreprises et des territoires

« Renforcez votre pratique managériale au contact des meilleurs spécialistes du sport français. »

Omar El Zayat, directeur du Tremplin et parrain de la 10eme promotion SURF

Parcours de Formation

Au moment où le digital révolutionne la fonction managériale venez renforcer vos pratiques managériales. Développez votre pratique managériale en croisant votre pratique avec les méthodes du monde de l’entreprise, des territoires et du sport à partir des 18 et 19 octobre

À l’occasion de la 10ème promotion du parcours SURF, ils vous invitent exceptionnellement à venir les rencontrer à partir des 19 et 20 octobre puis à chacun des autres modules de ce cursus pédagogique unique qui invitent depuis 2012 de nombreux managers et dirigeants du sport, de l’entreprise et des territoires à développer ensemble leurs compétences managériales.

Les inscriptions pour la promotion SURF 10 sont ouvertes :

  • Module 1 : 18 & 19 Octobre 2018
  • Module 2 : 22 & 23 Novembre 2018
  • Module 3 : 19 & 20 Décembre 2018
  • Module 4 : 17 & 18 Janvier 2019
  • Module 5 : 14 & 15 Février 2019

Entretien préparatoire individualisé : début octobre 2018
Entretiens accompagnement individualisés : janvier / avril 2019

Plus que quelques places disponibles, n’attendez plus pour remplir votre fiche d’inscription.

Forfaits

6 000 € HT, avec accompagnement personnalisé

Hors frais logistique (transport, repas, hébergement).
TVA 20,00% : 1 200 € soit 7 200 € TTC

4 500€ HT, sans accompagnement personnalisé

Hors frais logistique (transport, repas, hébergement).
TVA 20,00% : 900 € soit 5 400€ TTC

Face à une fonction managériale de plus en plus exposée et des organisations en mutation, les objectifs généraux du Parcours SURF sont :

  • d’accompagner chaque responsable dans sa capacité d’adaptation et son engagement au quotidien et,
  • de renforcer ses compétences grâce au décloisonnement et à la diversité des problématiques traitées.

Au-delà de la logique métier et des réflexes structurant qui l’accompagnent, il s’agit de renforcer le leadership et la posture ressource des managers, et d’encourager l’expérimentation et l’innovation dans des contextes à forts enjeux. Le Parcours SURF vise à favoriser l’émergence des talents et des potentiels au sein des organisations sportives, des entreprises et des collectivités par la mobilisation active de l’intelligence collective et la revalorisation de l’engagement managérial.

Directeur des Programmes

Jean-Luc SADIK, Fondateur et Président TPS Conseil SAS, conseil en management et coach depuis 28 ans auprès des dirigeants du sport français, des entreprises et des collectivités.

Parmi les experts référents du programme :

  1. Claude Fauquet, Président du CROS Hauts de France et ancien directeur adjoint INSEP
  2. Christophe Muniesa, D. Exécutif FFGolf,
  3. Jean-Pierre de VINCENZI, ancien directeur général de l’INSEP et de la FFBB,
  4. Pierre Berbizier, joueur, entraineur, manager de Rugby,
  5. Gilles Garel, Professeur du Cnam, Chaire de Gestion de l’innovation, Directeur du LIRSA…
  6. De nombreux acteurs du sport, du management et des problématiques liées feront également honneur de leur présence tout au long du parcours.

Parrains & Marraines

Objectifs pédagogiques

  • Affirmer son positionnement dans l’équipe, dans l’organisation
  • Accompagner le développement de ses collaborateurs
  • Développer sa posture de manager coach, de manager de réseaux et de manager-ressource,
  • Elargir et benchmarker son référentiel managérial personnel, et ressourcer sa pratique pour traiter au mieux les situations délicates,
  • (Ré)investir son engagement de manager et/ou de chef de projet,
  • Outiller sa prise de décision et apporter des réponses concrètes aux problématiques managériales quotidiennes les plus diverses,
  • Mieux gérer son temps et l’utilisation des NTIC au quotidien, manager à l’ère du digital,
  • Renforcer l’implication de ses collaborateurs et son rôle d’interface,
  • Manager l’intergénérationnel

Compétences acquises à l’issue de ce parcours

  • Vous aurez des réponses concrètes pour aborder les situations managériales nouvelles ou difficiles,
  • Vous déploierez de nouvelles approches pour élever l’engagement de vos collaborateurs,
  • Vous disposerez de nombreux cas pratiques et d’éclairages croisés sur vos approches pour conforter et nourrir votre pratique personnelle,
  • Vous gérerez plus efficacement l’incertitude et votre temps,
  • Vous développerez plus facilement les capacités de coopération autour de vous

Parcours pédagogique

5 thématiques transverses sont traitées dans une logique d’ateliers et d’entraînement managérial (travail en trinômes, accompagnement personnalisé, études de cas réels, exercices pratiques…)

1. Conduire le changement

  • Favoriser le développement d’une culture propice au changement dans l’équipe
  • Eclairer la vision et la promesse opérationnelle induite par le changement pour l’organisation et pour l’équipe
  • Développer l’effet « hélicoptère » : passer avec souplesse du cadre stratégique à l’opérationnel
  • Piloter : approches, tableaux de bord et indicateurs pour maintenir la coordination et l’efficacité de l’équipe
  1. Prendre en main et animer un groupe
  • Situer son périmètre de responsabilités et les attentes des principales parties prenantes
  • Décoder les enjeux pour l’organisation et ceux liés à sa prise de poste
  • Installer son « système » de communication
  • Connaitre son style de management et développer sa flexibilité managériale.
  • Adresser l’enjeu motivationnel dans l’équipe et auprès des collaborateurs
  1. Conduire un projet
  • Installer et faire vivre sa légitimité et son leadership dans la transversalité
  • Gérer et accompagner l’expertise de ses collaborateurs
  • Organiser et assurer la planification, l’organisation et le contrôle de l’activité
  1. Gérer les situations de crise
  • Faire face et gérer une situation conflictuelle : de l’analyse à la sortie du conflit
  • Préparer son organisation à une situation de crise.
  • Décider en situation de crise.
  • Communiquer en période de crise
  • Points essentiels et bonnes pratiques en gestion de crise
  1. Accroître son efficacité personnelle ; Manager à l’ère numérique
  • Les 3 principaux enjeux de l’efficacité personnelle : prioriser, planifier, orgnaiser
  • Atteindre ses objectifs
  • Appréhender l’impact de la transition digitale dans sa pratique managériale
  • Affirmer un management collaboratif et coopératif

 

Mode opératoire

  • Promotion de 12 à 15 managers et « chefs de projet » venant des 3 univers du sport, de l’entreprise et des collectivités territoriales,
  • Parcours composé de 5 modules de 2 jours complétés par des « contrats de progrès » individualisés pendant les intersessions,
  • Entretien individuel de positionnement avant le premier module recensant les attentes et les objectifs de chaque participant,
  • Travaux en trinômes mixtes sur cas pratiques et opérationnels avec débriefings collectifs réguliers,
  • Décloisonnement des pratiques et renforcement de l’engagement managérial,
  • Animation de chaque module par un formateur-coach,
  • Interventions d’experts référents pour chacun des modules,
  • Accompagnement individualisé à l’issue du parcours pédagogique.

Animation des ateliers

  • Travaux en ateliers sur la base de cas pratiques, partage d’expériences entre pairs et avec l’animateur.
  • Mises en situation. Exposés de l’animateur et de l’expert et partage.
  • A l’issue de chaque module une évaluation personnalisée est proposée pour garantir l’appropriation des acquis et les axes de progrès retenus par chacun.

Intervenants

Parmi les experts référents et grands témoins du parcours SURF : M. Claude Fauquet, Président CROS Hauts de France, ancien Directeur Général Adjoint Insep et ancien DTN Fédération Française de Natation, M. Christophe Muniesa, Directeur Executif Fédération Française de Golf, M. Jean-Pierre de Vincenzi, ancien Directeur Général INSEP et ancien DG FF Basket Ball, M. Gilles Garel, Professeur titulaire de la chaire de gestion de l’innovation du Cnam, M. Xavier Dumas, Chef du Projet 2008, Groupe Peugeot, M. Thierry Pecoud, associé ANEO, M. Patrice Hagelauer, ancien DTN Fédération française de tennis, M. Pierre Berbizier, manager général Aviron Bayonnais et ancien sélectionneur équipe de France de rugby, M. Bruno Marie-Rose, Président Ligue professionnelle d’athlétisme, M. Jean-Lou Charon, président FFGolf, M. John Dovi, ex entraîneur des équipes de France de boxe aux jeux de Rio, Mme Frédérique Jossinet, directrice du football féminin à la FF Football, …

Sixième épisode de l’âme des Trophées

Lauréats, nominés, ils sont l’âme des Trophées. Leurs projets, exemplaires et inspirants, ont été distingués à l’Assemblée nationale. Que sont-ils devenus ?   Vincent Boury – Trophée Meilleure reconversion de SHN (+ 35 ans) 2016 Vincent Boury, pongiste handisport...

Cinquième épisode de l’âme des Trophées

Lauréats, nominés, ils sont l’âme des Trophées. Leurs projets, exemplaires et inspirants, ont été distingués à l’Assemblée nationale. Que sont-ils devenus ? Mairie de Saint André – Prix territoires 2017   Dorothée Germain, chef de projet du programme vivons en forme,...

Quatrième épisode de l’âme des Trophées

Lauréats, nominés, ils sont l’âme des Trophées. Leurs projets, exemplaires et inspirants, ont été distingués à l’Assemblée nationale. Que sont-ils devenus ? Astrid Guyart – Trophée Meilleure reconversion SHN (-35 ans) 2015 Astrid Guyart, escrimeuse et...

Élargissez votre expérience et
Obtenez des réponses pratiques à vos enjeux managériaux

Public concerné

Au sein des entreprises, des collectivités territoriales et des organisations sportives (clubs, fédérations, ligues, pôles régionaux,…)

  • Managers, cadres ayant des responsabilités hiérarchiques.
  • Toute personne ayant des responsabilités de management transversal ou de projet.

Pré-requis

Avoir une expérience du management hiérarchique ou non hiérarchique.

Lieux et durée

  • Lieux : sur les sites de Fédérations sportives majeures à Paris, et au Golf National (Guyancourt – 78) site d’accueil de la Ryder Cup 2018
  • Durée : Le cursus représente 80 heures de formation par participant, étalées sur une période de 6 mois et décomposées en 5 séquences pédagogiques collectives de 2 jours (14h) et d’un accompagnement personnalisé (10h).

Contact

TPS Conseil
6, rue d’Uzès
75002 Paris
Tél : +33 (0)1 42 60 33 33

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