Parcours SURF 

” La fonction managériale évolue.
Développez votre action de manager et votre leadership par le décloisonnement des pratiques entre sport de haut niveau, territoires et entreprises, et l’entraînement personnel au traitement des situations délicates. “

Objectifs généraux

  • Assurer son développement managérial au travers d’un « entraînement » opérationnel sur la base de cas pratiques, de témoignages de dirigeants et d’entraîneurs sportifs, et d’apports méthodologiques, complétés d’un suivi individualisé (en option) lié à la mise en oeuvre de son plan de progrès.
  • Renforcer sa posture personnelle, son savoir relationnel et l’expression de son leadership en s’appuyant sur le décloisonnement des pratiques, la prise de recul et la diversité des cas proposés issus du référentiel sportif,
    de l’entreprise et du monde territorial.
  • Affirmer sa posture ressource, développer son agilité et optimiser son efficacité de manager.
  • Déployer une veille indispensable autour des nouvelles pratiques managériales (adhocratie, intelligence articielle, QVT, bien-être et engagement, innovation et créativité, management en réseaux, gestion des talents…)
  • Appréhender et gérer les situations à forts enjeux de façon plus constructive.
    Encourager le déploiement de l’innovation managériale et de l’intelligence collective avec son équipe.
  • Mieux appréhender la prise de décision dans des contextes d’incertitude.
  • Constituer un espace ressource d’échanges et de partages entre responsables.
  • Croiser et enrichir sa pratique de mises en situation éclairantes, de cas partagés et de retours d’expériences croisés.
  • Faciliter l’émergence et l’expression des talents dans son équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Affirmer son positionnement dans l’équipe, dans l’organisation.
  • Accompagner le développement de ses collaborateurs.
  • Développer sa posture de manager coach, de manager de réseaux et de manager-ressource.
  • Élargir et benchmarker son référentiel managérial personnel, et ressourcer sa pratique pour traiter au mieux les situations délicates.
  • (Ré)investir son engagement de manager et/ou de chef de projet.
  • Outiller sa prise de décision et apporter des réponses concrètes aux problématiques managériales quotidiennes les plus diverses.
  • Mieux gérer son temps et l’utilisation des NTIC au quotidien, manager à l’ère du digital.
  • Renforcer l’implication de ses collaborateurs et son rôle d’interface.
  • Manager l’intergénérationnel et travailler efficacement avec des managers d’horizons différents.

Compétences acquises

À l’issue de ce parcours :

  • Vous appréhenderez avec davantage de conviction et de clarté votre engagement managérial.
  • Vous aurez des réponses concrètes pour aborder les situations managériales nouvelles ou difficiles.
  • Vous déploierez de nouvelles approches pour élever l’engagement de vos collaborateurs.
  • Vous disposerez de nombreux cas pratiques et d’éclairages croisés sur vos approches pour conforter et nourrir votre pratique personnelle.
  • Vous gérerez plus efficacement l’incertitude et votre temps.
  • Vous développerez plus facilement les capacités de coopération autour de vous.

Que peux apporter SURF dans la situation sanitaire actuelle ?

Gestion de crise

Contraintes par des risques sanitaires et économiques majeurs, les organisations s'adaptent dans un climat d'urgence en préservant au mieux l'engagement et l'efficacité des équipes. Les managers sont ainsi amenés à identifier et à couvrir de façon proactive les...

Conduite du changement

Face à un virus qui catalyse et accélère l'émergence de nouvelles logiques de développement, les dirigeants sont invités à réinventer leurs pratiques managériales et à adopter de nouvelles postures pour accompagner avec agilité, esprit de résilience et positivité la...

Efficacité personnelle

Au-delà du lien managérial à préserver voire à retisser en période contrainte de télétravail, chacun est invité à repenser les conditions de son efficacité personnelle et de son équilibre au travail. Loin du bureau, les risques s'amplifient notamment à la mesure d'une...

Engagement des collaborateurs

L'engagement et l'implication des talents comme des collaborateurs conditionnent la performance des organisations. Face à un environnement incertain, l'émergence d'un nouveau rapport personnel au travail (masques, distance physique, télétravail, ...) et un climat...

Parcours pédagogique

5 thématiques transverses sont proposées et traitées dans une logique d’ateliers et d’entraînement managérial abordé à partir des enjeux liés aux référentiels du sport de haut niveau, de l’entreprise et des territoires. Chacun des modules est également éclairé sous l’angle du digital et ses conséquences pour le manager et son équipe.

Module 1 : Conduire le changement
  • Favoriser le développement d’une culture propice au changement dans l’équipe.
  • Comprendre et faire évoluer la représentation du changement.
  • Eclairer la vision et la promesse opérationnelle induite par le changement pour l’organisation et pour l’équipe.
  • Identifier le « champ de forces » du changement.
  • Développer l’effet « hélicoptère » : passer avec souplesse du cadre stratégique à l’opérationnel.
  • Installer et faire vivre un dispositif de pilotage responsabilisant.
  • Se positionner en « leader-passeur » auprès de l’équipe.
  • Optimiser sa communication managériale.
  • Obtenir l’adhésion et aider ses collaborateurs.
  • Piloter : approches, tableaux de bord et indicateurs pour maintenir la coordination et l’efficacité de l’équipe.
  • Donner du sens, fédérer, accompagner et motiver.
Module 2 : Prendre en mains et animer son équipe
  • Situer son rôle, son périmètre de responsabilités et les attentes des principales parties prenantes. Dépasser son expertise initiale. Faire preuve d’humilité et d’authenticité.
  • Décoder les enjeux pour l’organisation et ceux liés à sa prise de poste.
  • Mieux se connaître et développer ses compétences relationnelles.
  • Connaître ses collaborateurs.
  • Mobiliser autour d’une vision et d’un projet partagés déclinés en objectifs clairs.
  • Co-construire les modalités de fonctionnement et réguler les relations internes : règles, niveau d’autonomie, engagements, conditions d’intervention et remontées d’alertes, délégations, … Installer le « pacte relationnel ».
  • Connaître son style de management et développer sa flexibilité managériale.
  • Se mettre au service de l’équipe : exemplarité, écoute, soutien et disponibilité.
  • Obtenir l’adhésion et aider ses collaborateurs.
  • Piloter : approches, tableaux de bord et indicateurs pour maintenir la coordination et l’efficacité de l’équipe.
  • Adopter une attitude positive, proactive et audacieuse.
Module 3 : Conduire un projet
  • Organiser et structurer l’avant-projet de façon efficace.
  • S’assurer de la validation claire du projet.
  • Organiser le pilotage du projet.
  • Constituer l’équipe projet.
  • Installer et faire vivre sa légitimité de chef de projet et son leadership dans la transversalité.
  • Gérer et promouvoir l’expertise et la complémentarité de ses collaborateurs.
  • Développer l’agilité pour piloter efficacement le projet.
  • Encourager l’innovation collaborative et se familiariser avec le design thinking.
  • Appréhender/mitiger les risques.
  • Organiser la prise de décision avec l’équipe.
  • Faire partager la culture de la responsabilité.
  • Communiquer avec l’équipe comme avec les parties prenantes liées au projet.
  • Organiser et assurer la planification, l’organisation et le contrôle de l’activité.
  • Délivrer le projet.
  • Débriefer avec l’équipe.
  • Déployer des projets digitaux dans son organisation.
  • Les essentiels.
Module 4 : Gérer les situations difficiles - conflit et gestion de crise
  • Développer son assertivité.
  • Mener un entretien de recadrage avec un collaborateur.
  • Faire face et gérer une situation conflictuelle : de l’analyse à la sortie du conflit.
  • Le rôle médiateur du manager dans le conflit.
  • Préparer son organisation à une situation de crise.
    Caractérisation de la notion de crise.
    Préparer son organisation : anticiper et développer des procédures.
    Indentification des scénarios de crise pour l’organisation.
    Savoir organiser, faire fonctionner et piloter une cellule de crise.
    Cycle de vie d’une crise et objectifs de la gestion de crise.
  • Décider en situation de crise
    Crise et cohésion d’équipe.
    Rôles et responsabilités des acteurs.
    L’enjeu émotionnel et l’exposition du manager.
    Procédures de gestion de crise et d’urgence, modalités de fonctionnement de la cellule de crise.
  • Communiquer en période de crise
    Élaborer une stratégie de communication de crise (veille digitale, média, …)
    Construire et diffuser des communiqués de presse.
    Interview, point presse, conférence de presse.
  • Points essentiels et bonnes pratiques en gestion de crise.
Module 5 : Accroître son efficacité personnelle & manager à l’ère numérique
  • Les 3 principaux enjeux de l’efficacité personnelle : prioriser, planifier, organiser
    Analyser l’utilisation de son temps. Identifier ses « voleurs de temps ». Définir ses objectifs de progrès.
    Décomposer le temps par catégorie de tâches : repérer les différentes tâches, gérer les imprévus et établir ses priorités. Clarifier ses priorités et celles de son équipe.
    Atteindre ses objectifs : 3 règles pour établir et suivre un plan d’action.
    S’organiser : planifier la journée, la semaine, le mois. Se connaître et savoir utiliser son agenda.
    Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser.
    De l’efficacité à l’équilibre : concilier efficacité et bien être dans son engagement professionnel.
    Optimiser l’organisation collective de l’équipe.
    Gérer efficacement les réunions.
  • Manager à l’ère digitale : ensemble on va plus loin…
    Évaluer sa maturité digitale et celle de son équipe (outils collaboratifs, intranet, réseaux sociaux, …). Opportunités et risques.
    Appréhender l’impact de la transition digitale dans sa pratique managériale.
    – Prendre la mesure de la culture digitale de son organisation.
    – Identifier ses challenges personnels de manager (« l’infobésité »,
    compétences digitales, déconnexion, agilité, écoute…).
    – Définir sa posture de manager digital (accompagnement/mentorat,
    autonomie de l’équipe/innovation, équilibre entre humain et digital,
    bienveillance, gestion du changement…).
    Promouvoir l’efficacité digitale de l’équipe.
    – Identifier les outils numériques et leurs usages.
    – Développer l’intelligence et l’efficacité collective (comportements, initiatives,
    outils…).
    – Établir et partager des règles collectives de fonctionnement digital.
  • Affirmer un management collaboratif et coopératif.
    – Transversaliser l’animation de l’équipe (flexibilité, responsabiliser, co-création,
    co-développement…).
    – Susciter davantage les interactions et s’appuyer sur les compétences de
    chacun
    – Encourager la solidarité générationnelle et le reverse mentoring
    – Accompagner chacun de façon plus individualisée
  • Synthèse : les essentiels du leader 2.0

Public concerné

Dirigeants, managers, élus et toute personne en charge de responsabilités transversales (chef de projet) évoluant au sein d’entreprises, de startups, de collectivités territoriales que d’organisations sportives (clubs professionnels, fédérations, ligues, comités départementaux, …).

Pré-requis

Avoir une expérience du management hiérarchique ou non hiérarchique.

Lieux

Chaque module se déroule dans les locaux d’une fédération sportive de premier plan, et permet la rencontre avec ses dirigeants. Parmi les sites retenus : FF Golf, FF Basket Ball, FF Montagne et Escalade, FF Rugby, FF Tennis de Table, FF Badminton, FF Sport de Glace…

Durée

Le cursus représente 70 heures de formation par participant en temps collectif, étalées sur une période de 6 mois et décomposées en 5 séquences pédagogiques collectives de 2 jours (14h) complété par un accompagnement personnalisé opérationnel et optionnel de 5 séances en face à face et à distance au service de la formalisation et de la réalisation de son « contrat de progrès individualisé ».

Mode opératoire

Parmi les points clés :

  • Promotion d’au plus 15 managers et « chefs de projet », provenant des différents univers.
  • Parrainage de chaque promotion par une personnalité de l’écosystème du sport de haut niveau.
  • Parcours composé de 5 modules de 2 jours complétés par des « contrats de progrès » individualisés.
  • Entretien individuel (visioconférence ou face à face) en amont éclairant les attentes et les objectifs de chaque participant.
  • Travaux en sous-groupes sur cas pratiques avec débriefings collectifs réguliers.
  • Animation des modules par un formateur-coach expérimenté.
  • Interventions d’experts référents et de grands témoins du sport de haut niveau français et de l’entreprise pour chacun des modules.
  • Accompagnement individualisé optionnel à l’issue du parcours pédagogique collectif.

Intervenants

Parmi les experts référents et grands témoins du parcours SURF :
M. Claude Fauquet, Président CROS Hauts de France, ancien Directeur Général Adjoint Insep et ancien DTN Fédération Française de Natation, M. Christophe Muniesa, Directeur Executif Fédération Française de Golf, M. Jean-Pierre de Vincenzi, ancien Directeur Général INSEP et ancien DG FF Basket Ball, M. Gilles Garel, Professeur titulaire de la chaire de gestion de l’innovation du Cnam, M. Xavier Dumas, Chef du Projet 2008, Groupe Peugeot, M. Thierry Pecoud, associé ANEO, M. Patrice Hagelauer, ancien DTN Fédération française de tennis, M. Pierre Berbizier, manager général Aviron Bayonnais et ancien sélectionneur équipe de France de rugby, M. Bruno Marie-Rose, Président Ligue professionnelle d’athlétisme, M. Jean-Lou Charon, président FFGolf, M. John Dovi, ex entraîneur des équipes de France de boxe aux jeux de Rio, Mme Frédérique Jossinet, directrice du football féminin à la FF Football…

Coordination stratégique du programme

M. Jean-Luc Sadik, fondateur et président Transfert Performance Sportive Conseil SAS, conseil en management et coach depuis près de 30 ans auprès des entraîneurs, dirigeants et équipes de direction du sport français, des managers et dirigeants d’entreprises du CAC 40 et des territoires.
Intervenant management ESCP-Europe, et HEC Paris, au Celsa, au Mastere en Management des Organisations Sportives (MOS) à Audentia, et à l’Exécutive Master Trajectoire Manager Sport (TMS) de l’INSEP.
Fondateur et organisateur des Trophées Sport & Management® remis chaque année à l’Assemblée nationale et placés sous le Haut Patronage du Ministère des Sports. Créateur et animateur également depuis 2012 des Rencontres du Club Sport & Management réunissant dirigeants du sport, des entreprises et des territoires autour d’une veille stratégique, digitale et managériale sur les enjeux de compétence des dirigeants.

Ils ont participé à SURF, ils témoignent…

Promotion Surf 11 

Calendrier 2020

Module 1 : 22/23 octobre : « Se dimensionner et accompagner le changement » – FFME – Fédération française de la montagne et de l’escalade
Module 2 : 26/27 novembre : « Prendre en mains et animer son équipe » – Fédération Française de Basket
Module 3 : 17/18 décembre : « Conduire un projet » –  Fédération Française de Golf 
Module 4 : 21/22 janvier 2021 : « Gérer les situations difficiles » – Fédération Française de Badminton
Module 5 : 4/5 mars 2021 : « Accroître son efficacité personnelle, manager à l’ère numérique » – Lieu communiqué ultérieurement

Tarifs

Participation aux 5 modules du Parcours SURF (70 h) = 4 900 € HT soit 5 880 € TTC
Participation aux 5 modules avec Accompagnement personnalisé (4 entretiens individuels de 2h) (70h + 8h)= 5 900 € HT soit 7 080 € TTC

(Bénéficiez de tarifs préférentiels à partir de la 3ème inscription d’un membre de votre entreprise ou de votre fédération au parcours SURF !
– 20% de remise à partir de 3 participants
– 25% de remise à partir de 4 participants
– 30% de remise à partir de 5 participants

 

Pour marquer notre engagement aux côtés des manager et des dirigeants du sport et de l’entreprise en cette période particulière, nous proposons d’offrir exceptionnellement l’accompagnement personnalisé aux 10 premiers inscrits

Nous nous réservons la possibilité de revoir les conditions d’organisation du parcours SURF 11 si le nombre de participants est inférieur à 8.

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