Le parcours de professionnalisation managériale « SURF »

« Développer son leadership en s’inspirant des meilleures pratiques des entraîneurs sportifs de haut niveau »

Le parcours de professionnalisation managériale SURF est conçu pour accompagner les évolutions de la posture managériale à partir de cas pratiques, de travaux en groupes et de retours d’expérience de dirigeants expérimentés invités (master classes). 

Au service de l’entrainement et du perfectionnement des dirigeants, ils rassemblent de façon unique les leaders, chefs de projets et autres responsables issus de l’entreprise, des collectivités territoriales et du sport de haut niveau au sein d’un parcours certifiant de 5 modules de deux jours.

Ces modules sont complétés par un accompagnement personnalisé organisé à partir d’un plan de progrès managérial individualisé co-construit par chaque participant avec l’animateur/coach. Cet accompagnement prend la forme de 4 séances de travail individualisées éclairant le traitement d’objectifs de développement en lien avec l’environnement professionnel quotidien de chacun.

Ce parcours accompagne les mutations managériales et organisationnelles en ciblant le renforcement des compétences, l’entraînement au leadership et le traitement pratique des situations délicates ou à forts enjeux. Le référentiel du sport de haut niveau est présenté dans chaque module au travers des études de cas, des témoignages d’intervenants sportifs de premier plan et la participation active aux modules de nombreux responsables et autres entraîneurs sportifs. L’expérience personnelle unique depuis 1989 du dirigeant de TPS Conseil aux côtés des nombreuses Préparation Olympiques et Paralympiques françaises soutenant par ailleurs l’ingénierie pédagogique de chacun des modules et l’approche des personnalités (Patrice Hagelauer, Philippe Bana, Bruno Marie-Rose, Laurent Chambertin, Jean-Pierre De Vincenzi, Pierre Berbizier, …)

    Les points forts du parcours « Surf » :

    Décloisonnement sport de haut niveau/entreprise/territoires (double connaissance précise à la fois du haut niveau et de l’entreprise),
    Pédagogie opérationnelle à partir de cas pratiques et de situations réelles,
    Centrés sur l’engagement et l’action des dirigeants au quotidien (conduite du changement, leadership, efficacité personnelle, gestion de crise, conduite de projets, prise en mains et animation d’équipes, …)
    Temps collectifs et accompagnements personnalisés.
    Intervention de personnalités sportives de premier plan
    Retours et échanges avec dirigeants expérimentés issus des 3 univers

    Notre expertise s’appuie sur 30 années d’expérience développée aux côtés de dirigeants et d’entraîneurs sportifs de haut niveau, comme déquipes de direction.

    Conçus à partir d’un cadre clair, spécifique et respectueux des personnes et des objectifs retenus, nos dispositifs d’intervention éclairent les processus d’aide, de facilitation, de soutien et de développement des personnes que nous privilégions lors de chaque séance de et pendant toute la période d’accompagnement.

      Exemples de quelques ateliers opérationnels proposés dans notre offre Formation

      Ces ateliers s’adressent : 

      1. Aux managers et aux dirigeants :

       

      Gestion d’une situation de crise,
      Optimisation de sa prise de fonction,
      Affirmation du leadership,
      Accompagnement d’un changement difficile,
      Préparation d’une prise de parole ou d’une réunion importante
      Dimensionnement personnel auprès de son équipe
      Gestion d’une situation de conflit
      Management à distance
      Accroître son efficacité personnelle
      2. Aux équipes :

       

      Création et renforcement de l’identité d’un groupe
      Partage d’une vision commune
      Amélioration de l’efficacité collective
      Mobilisation autour d’un projet
      Amélioration du fonctionnement
      Transformation des résistances au changement
      Installation ou ajustement du fonctionnement d’un comex, d’un codir
      3. Aux dirigeants confrontés à des situations complexes ou à des mutations difficiles :

       

      Réorientation stratégique
      Optimisation de sa prise de fonction
      Mise en place de nouveaux standards de performance élevés, suppression de dysfonctionnements opérationnels
      Mise en place d’une innovation de rupture avec le savoir-faire traditionnel des équipes
      Installation et déploiement d’une évolution culturelle majeure

      Cas Clients

      Quelques missions menées :

      COHESION D’EQUIPE ET ALIGNEMENT ORGANISATIONNEL A L’ISSUE D’UNE TRANSFORMATION MAJEURE (RAPPROCHEMENT D’ENTREPRISES)

      La définition et l’appropriation d’un nouveau référentiel managérial pour le Comité de Direction d’un grand laboratoire pharmaceutique après un rapprochement d’entreprise. Audit, team building et définition d’une charte clarifiant les valeurs et processus managériaux attendus par les lignes managériales recomposées de l’entreprise.

       

      CONDUITE DU CHANGEMENT ET MONTEE EN COMPETENCES MANAGERIALES POUR LES EQUIPES DE DIRECTION D’UNE BANQUE D’INVESTISSEMENT DE PREMIER PLAN

      Faire face à la dynamique de croissance accélérée pour une banque d’investissement internationale de premier plan, et acculturation managériale des financiers et des ingénieurs contraints d’évoluer rapidement vers la fonction managériale et le leadership dans un contexte concurrentiel pour développer les talents. Contexte de changement organisationnel et culturel majeur et forte exigence managériale de la direction générale et du front office sur fond de compliance renforcée. Prise en charge de l’accompagnement culturel et managérial de toutes les populations managériales, création de référentiels, accompagnements individualisés et installation de dispositifs de pilotage aux côtés de la direction générale. Dépasser les logiques affectives et relationnelles et favoriser l’installation et l’appropriation de véritables comportements, réflexes et processus managériaux dans toutes les strates de la population managériale.

      DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP A PARTIR DU SPORT DE HAUT NIVEAU POUR LES DIRIGEANTS D’UNE ENTREPRISE LEADER DU SECTEUR DE L’ENERGIE

      Elaboration d’un dispositif pédagogique pour les cadres dirigeants et hauts potentiels d’une entreprise majeure du secteur pétrolier visant à renforcer la pratique du leadership. Faire acquérir outils et attitudes renforçant l’affirmation de soi et les logiques d’influence dans la relation aux autres et aux équipes. Recours ponctuels au référentiel du sport de haut niveau avec intervention d’entraîneurs médaillés en or aux jeux olympiques.

      RENFORCEMENT MANAGERIAL ET COACHING POUR ACCOMPAGNER LA PROFESSIONALISATION MANAGERIALE DES DIRIGEANTS DU SPORT FRANCAIS

      Redimensionnement de l’approche de la haute performance sportive et éclairage de nouveaux référentiels de compétences. Professionnalisation managériale des Directeurs Techniques Nationaux des fédérations sportives au travers de séminaires récurrents sur l’efficacité, l’animation managériale et le leadership avec la Préparation Olympique française. Animation de « matinales », ateliers de formation au management centrés sur des cas opérationnels et mettant en avant l’échange des « best practices » et le renforcement managérial. Accompagnement personnalisé à partir de situations réelles.

      Ce dispositif pionnier a été ensuite élargi aux équipes et aux cadres techniques de nombreuses fédérations sportives.

       Témoignages 

      « Je collabore avec TPS Conseil depuis une dizaine d’années. Leurs formations ont toujours réussi à développer les capacités comportementales et managériales de mes collaborateurs et de mes équipes. Les pratiques managériales concrètes mises en place, les valeurs et la raison d’être clairement identifiées, ont systématiquement permis à mes équipes de sortir des missions plus soudées, motivées et donc plus efficaces. »

      THIERRY PECOUD

      Associé ANEO, ancien DSI GECD chez BNP PARIBAS

      « J’ai eu personnellement l’occasion de l’apprécier par le biais de séminaires conçus et animés par son responsable Jean-Luc Sadik à destination des équipes de la fédération française de Handball. Au travers d’approches résolument opérationnelles et ouvertes, dans le cadre de formations, de rencontres ou d’événements rassembleurs, Jean-Luc Sadik, en témoin privilégié de l’évolution de notre action de DTN, nous aide depuis plus de 30 ans à rester en veille et faire évoluer nos pratiques de dirigeants. » 

      PHILIPPE BANA

      DTN FF Handball et président ASDTN

      « Quelques mois avant mon départ de la Fédération Française de Judo (DTN), j’ai été accompagnée par TPS Conseil. Cela m’a permis de prendre de la distance dans un contexte peu évident, de recentrer mes priorités et de passer le cap avec sérénité. Il s’agit d’un accompagnement fondé sur l’individu et adapté à son parcours personnel, et non de la simple application d’une méthode formatée. »

      BRIGITTE DEYDIER

      Responsable accompagnement socio professionnel des Sportifs de Haut Niveau -Ministère des sports Performance 2024 (Agence Nationale du Sport)

      « J’ai bénéficié dans ce cadre d’une formation que j’ai beaucoup appréciée sur les thématiques de la gestion du temps, de la délégation et du contrôle des tâches. Les outils et méthodes proposés m’ont paru très opérationnels et concrets. Je continue aujourd’hui de les appliquer dans mon quotidien. »

      ERIC SRECKI

      Directeur Technique National Adjoint de la Fédération Française d’Escrime- Double champion olympique

      « Le conseil, les sessions de coaching et de formation en management que nous avons déployées au sein des différentes équipes nous ont permis de donner une colonne vertébrale, ainsi qu’une culture commune à nos structures de management, tout en renforçant l’efficacité des services au profit du projet de l’entreprise. »

      CHRISTOPHE MUNIESA

      Directeur général de la Fédération Française de Golf

      « Ce fut une véritable révélation et un apport considérable sur le plan de ma formation personnelle. Vingt ans se sont ainsi écoulés, et c’est à l’occasion de ma prise de fonction en tant que DTN que j’ai à nouveau travaillé avec TPS Conseil, dans le cadre d’une formation d’adaptation à mon nouveau métier de manager dispensée à l’INSEP. Je ne me suis donc pas senti dépaysé… et son approche du management, proche du terrain et de nos préoccupations quotidiennes, m’a beaucoup apporté ! »

      JEAN-MAURICE DRADEM

      Conseiller Technique Régional à la Direction de la Jeunesse et des Sports d’Ile-de-France

      « L’apport de Jean-Luc et son approche en totale adéquation avec les caractéristiques si particulières du métier de DTN m’ont été précieux et concrets. Son adaptation, son écoute et ses conseils me servent encore aujourd’hui. »

      LIONEL GONDRAN

      Conseiller Haute Performance Agence Nationale du Sport, ex Directeur Technique National de la Fédération Française d’Haltérophilie, de Musculation, de Force Athlétique et de Culturisme

      Mobiliser l’intelligence collective et sportive.

      S’adapter, créer de la valeur et se réaliser.

      Contact

      TPS Conseil
      6, rue d’Uzès
      75002 Paris

      Tél : +33 (0)1 42 60 33 33

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