Rejoignez-nous à l’occasion de notre prochain échange mardi 27 avril de 18h à 19h, sur le thème : La fonction managériale évolue. Et vous ?
Face à un environnement de plus en plus incertain et changeant pour les organisations sportives comme pour les entreprises, comment redimensionner son leadership, ses compétences de manager et accompagner la mobilisation de l’intelligence collective avec son équipe ?
Participants invités :
Anne Morlot, Conseillère Technique Nationale, Responsable Pôle France Judo, Participante SURF 4
Gérald Guennelon, Conseiller d’animation sportive, ancien DTN FF Hockey sur Glace, Participant SURF 2
Pierre-Olivier Pagnon, Global Head Corporate banking IT CACIB (Crédit Agricole), Intervenant Grand Témoin
Jean-Luc Sadik, Président TPS Conseil, Fondateur et animateur Parcours managérial SURF
Nouvelle ère, nouveau management ? Où en êtes-vous ?
Ces termes vous parlent-ils ?
Télétravail, risk-management, management libéré, agilité managériale, équilibre vie privée/vie pro, évolution du mindset managérial, qualité de vie et mieux-être au travail, gestion de l’incertitude, adaptation permanente, management intergénérationnel, lâcher-prise, …
Ces notions parmi d’autres sont désormais régulièrement évoquées dans les médias sans toujours pourtant vous guider clairement dans votre pratique managériale quotidienne. Ils éclairent l’évolution engagée de l’action et de la mission du manager et impactent son leadership et le pilotage de la performance des équipes.
La pandémie actuelle et la sortie de crise qui se profile éclairent de nombreux nouveaux enjeux à relever pour les dirigeants d’entreprises, comme de fédérations, de ligues et de comité sportifs. De nouvelles compétences plus relationnelles s’affirment, mobilisent davantage l’intelligence collective des équipes et questionnent l’exercice de la responsabilité.
Parlons-en !
Le parcours SURF accompagne depuis 2012 le développement du leadership des dirigeants et managers du sport et de l’entreprise. Cette année, le parcours SURF évolue et s’adapte aux nouvelles attentes induites par ces transformations. Compétences à appréhender, connaissances émergentes à maîtriser, adaptation à l’incertitude, accompagnement de l’innovation, mobilisation des talents, …les challenges à relever sont nombreux pour vous aider à adapter votre leadership et accompagner le développement de vos équipes.
Sa pédagogie s’appuie sur le partage de cas concrets commentés et la veille régulière et croisée entre les participants autour des innovations managériales majeures qui influencent l’évolution de la pratique des managers au quotidien.
Nous vous proposons de vous en présenter quelques-unes à l’occasion de la prochaine rencontre zoom du Parcours SURF 12 le 27 avril prochain en présence d’anciens « surfeurs », de dirigeants d’entreprises et de l’animateur de la formation.