« La crise du financement du sport,
une opportunité stratégique pour les acteurs du sport ? »

mardi 13 mai 2025 9h/11h

En visio conférence Zoom

 

Le Club Sport & Management organise sa 100ème Rencontre le 13 mai prochain. Elles ont été lancées le 30 mai 2012, quelques mois avant les JOP de Londres avec la FFGolf et HEC Paris, pour organiser de façon décloisonnée une veille stratégique nécessaire autour des enjeux de modernisation du sport français et l’accompagnement de la montée en compétences des élus territoriaux, des dirigeants sportifs et d’entreprises autour de cas pratiques présentées régulièrement et commentés. Elles ont ainsi permis à de nombreux acteurs engagés de prendre du recul sur leur pratique, ou de se forger une vision éclairée, tout en éclairant les tendances émergentes pour guider leurs actions, adressant de façon pionnière et opérationnelle les enjeux et les limites associés à la rénovation du modèle sportif historique, repris ensuite par d’autres.

Parmi les nombreux sujets balayés : La compétence managériale des DTN et des CTS, l’essor du sport santé, l’accompagnement socioprofessionnel des SHN, la gestion de crise dans les fédérations, la place du club dans les modèles de développement fédéraux, l’essor de la Sportech, l’impact des GESI dans le développement des fédérations, la recherche de ROI pour les entreprises partenaires du sport, l’évolution de la relation territoires/clubs post Covid, les conditions de développement du sport à l’école, l’ESS nouvelle offre au service du développement des organisations sportives, l’impact réel de l’héritage des JOP2024 dans les clubs et dans les territoires, le digital et les réseaux sociaux nouveaux territoires d’expression des acteurs du sport, la pérennité du modèle économique des clubs professionnels, etc.

Tous les principaux sujets éclairant l’actualité de l’écosystème du sport français depuis 13 ans ont été abordés, mis en relief très souvent par ailleurs par les interventions de nombreux experts et autres personnalités invités aux côtés des membres du dispositif. Cette 100ème Rencontre, le 13 mai prochain, prolonge cette logique au moment où le monde sportif, un an à peine après les JOP de Paris, est confronté à une baisse des aides de l’Etat et des collectivités et à la prudence économique de nombreuses entreprises partenaires. La période actuelle est en effet délicate, puisqu’au-delà de la crise des financements publics et au ralentissement du marché du sport (cf. Les Echos 1er avril, « Après 10 ans de croissance, le marché du sport cale »), elle oblige les acteurs du sport à une réflexion stratégique durable pour se (re)déployer de façon plus autonome ces prochaines années en actualisant voire en « réinventant » leurs assets. Sur les plans stratégique, culturel, marketing, organisationnel ou encore managérial les situations sont en effet encore incertaines et si quelques orientations apparaissent, beaucoup reste néanmoins à accomplir : développement des filiales commerciales (loi de mars 2022), repositionnement de la mission des DTN et des CTS (depuis l’avènement de l’ANS en 2019), évolution des rôles et missions du club dans les territoires, réajustement de la relation entre territoires et fédérations (rôles des comités), accompagnement de la montée en puissance des enjeux écoresponsables, sociaux et environnementaux (essor fonds de dotation), exposition et responsabilité accrue des bénévoles (compétences, engagement, …), obsolescence et financement des équipements sportifs (dotations réduites des collectivités), nouveaux modes de consommation sportive des pratiquants, repositionnement de la licence, mutualisation des ressources et joint-venture avec les start-ups, nouvelles attentes des entreprises partenaires (RSE, proximité, …), …

A la lecture des premières orientations retenues par chacun des 2 candidats actuellement en lice pour le poste de président(e) du CNOSF le 19 juin, ce constat semble à priori partagé… Cette 100ème Rencontre du Club Sport & Management placera donc au cœur des échanges, les conditions possibles ou non de l’autonomie des fédérations et plus globalement des acteurs du sport pour aborder cette nouvelle olympiade qui nous mènera à Milan, Los Angelés puis dans les Alpes en 2030. Le premier bilan des filiales commerciales installées dans les fédérations, l’analyse des prises de licences après l’engouement populaire autour des JOP 2024 (Injep), la situation économique des établissements publics, CREPS, Ecoles nationales, au cœur des enjeux territoriaux, l’avènement d’échéances électorales majeures pour les acteurs du sport en 2026 (municipales) et 2027 (régionales, présidentielle), les moyens mobilisés pour accompagner le déploiement de politiques RH et de formation ambitieux, la fragilisation actuelle de l’ANS, l’efficacité des partenariats entre territoires et fédérations, l’émergence de nouvelles offres concurrentes de pratiques, …autant d’inputs parmi d’autres que nous vous proposons d’éclairer pour orienter les scénarii les plus favorables au renforcement de l’autonomie attendue des fédérations, des établissements publics et des clubs.
Même si les nouvelles équipes dirigeantes ont trouvé en s’installant des situations financières inégales, parfois inattendues, les fédérations disposent de nombreux atouts qu’il leur faut actualiser, redéployer et accompagner pour rebondir.

Nouvelles offres de services, marques fédérales, mutualisation de moyens, joint-venture avec les start-ups, attention accrue des entreprises pour les enjeux adossés à la prise en charge de l’impact sociétal, revitalisation des relations avec les clubs et les comités départementaux et régionaux, … Les établissements publics disposent quant à eux d’un ancrage territorial de plus en plus marqué et ouvert.

Au travers donc du zoom et de l’éclairage commenté des projets de développement stratégiques retenus par une fédération sportive, un établissement public de premier plan et un club sur son territoire, nous passerons en revue les risques à adresser et les opportunités à saisir pour les acteurs du sport pour développer leur autonomie autour de nouvelles approches.

Inscrivez-vous donc très rapidement pour participer à cette 100ème Rencontre exceptionnelle du Club Sport & Management.

 Quels question/ thèmes aimeriez vous voir abordés lors de la 100ème rencontre du club le mardi 13 mai 2025 ?

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  • « La crise du financement du sport, une opportunité stratégique pour les acteurs du sport ? »

Merci pour votre participation.